Nouvelles missions

 

26 septembre 2011 - APPROCHE INNOVANTE POUR LE PARTAGE DU SAVOIR ET LE RENFORCEMENT DU CONTROLE INTERNE

ENODIA développe deux prototypes de Business Process Management avec un outil d’Intelligence Collaborative : ROK (Risk Organization Knowledge) Solution. 

Objectifs :

·  rendre accessible le référentiel de connaissances à  l’ensemble des collaborateurs au travers d’un portail et de fonctionnalités de gestion de messagerie intégrées avec l’univers Microsoft,

·   modélisation et optimiser les processus et procédures de l’entreprise,

·   rendre exécutable les procédures au travers d’un moteur de workflow,

· évaluer et déployer un contrôle interne efficient basé sur un référentiel de risques,

·  automatiser les travaux d’audit interne (questionnaires d’évaluation, reporting selon l’approche de contrôle souhaité : COSO, AMF ou modèle personnalisé),

· faciliter le travail collaboratif multi sites au travers d’une plate forme de communication intégrée,

·  intégrer les indicateurs de performance aux processus pour en faciliter le pilotage et dimensionner au mieux les ressources,

·  assurer une gestion des compétences calée sur les besoins métiers.
 

9 septembre 2011 - TELECOMS

ENODIA participe, auprès d'un grand groupe de Télécoms français, à une mission de certification de ses dépenses (éligibilité et de la conformité des coûts) pour des projets coopératifs donnant lieu à des subventions de la part de l'Union Européenne (7ème PCRD), de l'Agence Nationale de la Recherche (ANR), ou du Fonds Unique Interministériel (FUI) qui finance les Pôles de Compétivité,...
 

1er septembre 2011 - ENERGIE

Pour la quatrième année consécutive, ENODIA intervient auprès d'un grand groupe énergétique français pour auditer ses projets de recherche, dans le cadre de projets coopératifs pour lesquels il reçoit des subventions de la part d'organismes tels que l'Union Européenne (7ème PCRD), l'Agence Nationale de la Recherche (ANR) ou l'ADEME.
 

8 août 2011 - INFRASTRUCTURE

Enodia accompagne une société concessionnaire d'ouvrage autoroutier dans l'optimisation de ses opérations d'investissement. Le but est d'assurer la priorisation dans le temps par une mesure des bénéfices attendus, des économies possibles dans la mise en oeuvre au regard de l'enveloppe budgétaire allouée ou suceptible de l'être (méthodologie d'évaluation, scoring des opérations...).
 

5 mai 2011 - INFRASTRUCTURE

Dans le prolongement de travaux déjà menés pour l'ASFA dans le cadre de la renégociation de la commission d'intercommissionnement TIS VL, Enodia accompagne une société d'autoroute dans la modélisation du coût des fonctions émetteur et circulé (modélisation des services rendus par ces fonctions, identification des natures de coûts associés, évaluation des coûts directs et indirects).
 

15 avril 2011 - INDUSTRIE

L'équipe Enodia accompagne la Direction Marketing d'une grande enseigne de la distribution en vue de la refonte de son schéma de gestion au regard de son plan statégique de développement de la marque (identification de nouveaux axes d'analyse, indicateurs clés, lien avec le planning de gestion annuel et pluri annuel).
 

15 mars 2011 - INDUSTRIE

La Direction Financière d'un grand groupe de restauration française a sollicité le soutien du cabinet Enodia pour la construction du schéma directeur de ses CSP comptabilité et paye en France : animation d'ateliers d'éclosion de la cible (gouvernance, organisation...), valorisation du business case.
 

15 février 2011 - ENERGIE

Un groupe du secteur de l'énergie a sollicité ENODIA pour la réalisation d'un audit de la fonction contrôle de gestion. La mission de conseil consiste à analyser le fonctionnement et l'organisation de la fonction de contrôle de gestion pour en idientifier les éventuelles faiblesses et proposer des axes d'amélioration.
 

4 novembre 2010 - SECURITE SOCIALE

L’équipe ENODIA a été sélectionnée par un organisme de Sécurité Sociale pour l’optimisation des méthodes et moyens de l’ensemble des Agences comptables de ses Caisses Régionales. La démarche mise en œuvre par ENODIA sur une durée de 9 mois comprend 3 étapes clés :

  •  un état des lieux des pratiques par un benchmark du niveau de performance des Caisses Régionales,
  • la définition d’une organisation cible pour les Caisses Régionales?
  • la construction du plan de déploiement.
 

4 novembre 2010 - DISTRIBUTION

ENODIA accompagne un groupe de distribution dans le déploiement d’outils visant la maîtrise et l’optimisation des processus comptable et financiers. Ce déploiement s’inscrit dans un projet plus large de fast close. Les outils déployés ont pour objectif de garantir la qualité comptable, notamment à travers des indicateurs de contrôle interne et de pilotage de la clôture. Ils reposent sur des tableaux de bord construits par cycle et déclinés par processus clés pour des BU pilote situées en France, en Espagne et au Portugal.